VMI მოქმედებაში: როგორ ამცირებენ მელამინის ჭურჭლის მომწოდებლები ინვენტარის ხარჯებს თანამშრომლობითი მოდელების მეშვეობით

ინვენტარიზაციის მართვის რევოლუცია: VMI-ის აღზევება მელამინის ჭურჭლის მიწოდების ჯაჭვებში

რადგან B2B მყიდველები და მომწოდებლები არასტაბილურ მოთხოვნასა და სასაწყობო ხარჯების ზრდას ებრძვიან, მომწოდებლის მიერ მართული ინვენტარი (VMI) მელამინის ჭურჭლის ინდუსტრიისთვის თამაშის წესების შემცვლელად იქცა. მარაგების პასუხისმგებლობის მომწოდებლებზე გადატანით, ბიზნესებს შეუძლიათ შეამცირონ შენახვის ხარჯები და ამავდროულად უზრუნველყონ მარაგების შეუფერხებელი ხელმისაწვდომობა - რაც კრიტიკული უპირატესობაა ისეთი სექტორებისთვის, როგორიცაა სტუმართმოყვარეობა და კვება. აი, როგორ იყენებენ წამყვანი მომწოდებლები და მყიდველები VMI-ს.

რატომ მუშაობს VMI მელამინის ჭურჭელში

ხარჯების ეფექტურობა: მომწოდებლები აკვირდებიან რეალურ დროში გაყიდვების მონაცემებს, რათა პროაქტიულად შეავსონ მარაგი, მინიმუმამდე დაიყვანონ ჭარბი მარაგები და მარაგების დეფიციტი. მყიდველები ამცირებენ ჭარბ მარაგებში ჩაფლულ კაპიტალს.

მოთხოვნაზე რეაგირება: VMI საშუალებას იძლევა სწრაფად მოახდინოთ კორექტირება სეზონურ პიკებზე (მაგ., ქორწილების სეზონი) ან მიწოდების ჯაჭვის შეფერხებებზე.

მდგრადობის ზრდა: ოპტიმიზებული შეკვეთები ამცირებს გაუყიდავი ან მოძველებული ინვენტარიდან მიღებულ ნარჩენებს, რაც შეესაბამება ეკოლოგიურად სუფთა შესყიდვების მიზნებს.

VMI-ის წარმატებით დანერგვის ნაბიჯები

მონაცემთა გამჭვირვალობა: ინტეგრირეთ ERP ან IoT-თან თავსებადი პლატფორმები გაყიდვების პროგნოზების, მარაგების დონისა და მოხმარების ნიმუშების მომწოდებლებთან გასაზიარებლად.

განსაზღვრეთ KPI-ები: შეთანხმდით ისეთ მეტრიკებზე, როგორიცაა შესრულების მაჩვენებელი (მაგ., შეკვეთის 98%-იანი სიზუსტე), მიწოდების ვადები და მარაგების ბრუნვის კოეფიციენტები.

რისკის გაზიარების კონტრაქტები: სტრუქტურირებული შეთანხმებები, სადაც მომწოდებლები ნაწილობრივ იღებენ ჭარბი მარაგის რისკებს გრძელვადიანი ვალდებულებების სანაცვლოდ.

ევროპელმა კვების მიმწოდებელმა თურქულ მელამინის მწარმოებელთან პარტნიორობა დაიწყო VMI-ის პილოტირებისთვის. მიმწოდებლისთვის 200-ზე მეტი რესტორნის კლიენტის POS მონაცემებზე წვდომის მინიჭებით, მწარმოებელმა გაამარტივა მიწოდება ყოველკვირეული მოხმარების ტენდენციებთან შესაბამისობაში. შედეგები:

30%-ით ნაკლები სასაწყობო ხარჯები.

შეკვეთის 25%-ით უფრო სწრაფი შესრულება.

მასალის ნარჩენების 15%-ით შემცირება.

VMI-ის დანერგვასთან დაკავშირებული გამოწვევების დაძლევა

ნდობის ბარიერები: მასშტაბირებამდე დაიწყეთ შეზღუდული პროდუქციის ასორტიმენტით ან რეგიონალური პილოტური პროგრამით.

ტექნოლოგიური ინტეგრაცია: სინქრონიზებული მონაცემების გაზიარებისთვის გამოიყენეთ ღრუბელზე დაფუძნებული ინსტრუმენტები, როგორიცაა SAP S/4HANA ან Oracle NetSuite.

მომწოდებლების წახალისება: მომწოდებლების მონაწილეობის მოტივაციისთვის შესთავაზეთ მოცულობის გარანტიები ან ადრეული გადახდის ფასდაკლებები.

ნდობის ბარიერები: მასშტაბირებამდე დაიწყეთ შეზღუდული პროდუქციის ასორტიმენტით ან რეგიონალური პილოტური პროგრამით.

ტექნოლოგიური ინტეგრაცია: სინქრონიზებული მონაცემების გაზიარებისთვის გამოიყენეთ ღრუბელზე დაფუძნებული ინსტრუმენტები, როგორიცაა SAP S/4HANA ან Oracle NetSuite.

მომწოდებლების წახალისება: მომწოდებლების მონაწილეობის მოტივაციის მიზნით, შესთავაზეთ მოცულობის გარანტიები ან ადრეული გადახდის ფასდაკლებები.

VMI-ის მომავალი: ხელოვნური ინტელექტი და პროგნოზირებადი ანალიტიკა

პროგრესულად მოაზროვნე მომწოდებლები ხელოვნურ ინტელექტს იყენებენ მოთხოვნის ცვლილებების პროგნოზირებისთვის (მაგ., პანდემიის შემდგომი ტურიზმის აღდგენა) და შევსების ავტომატიზაციისთვის. მაგალითად, ინდური კომპანია EcoMelamine იყენებს მანქანურ სწავლებას წარმოების გრაფიკების გლობალური სტუმართმოყვარეობის დაჯავშნის ტენდენციების მიხედვით კორექტირებისთვის, რაც მარაგების შენახვის ხარჯებს 22%-ით ამცირებს.

ჩვენს შესახებ

Xiamen Bestwares-ი B2B მყიდველებსა და მომწოდებლებს საშუალებას აძლევს, ინტეგრირებული ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებებისა და სერტიფიცირებული მელამინის ჭურჭლის მწარმოებლების კურირებული ქსელის მეშვეობით, გამოიყენონ ინოვაციური ინვენტარიზაციის მოდელები, როგორიცაა VMI. ჩვენი პლატფორმა ავსებს მონაცემთა ხარვეზებს, რაც უზრუნველყოფს გამჭვირვალობას და ეფექტურობას შესყიდვების მთელი სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში.

8 დიუმიანი ფირფიტები
პიკნიკის/ბარბექიუს/კემპინგის კომპლექტი
მელამინის სადილის თეფშები

ჩვენს შესახებ

3 公司实力
4 წუთი

გამოქვეყნების დრო: 2025 წლის 27 აპრილი